这几年的审核发现一个很有意思的现象。各种公司，不管大的小的、国内的还是国外的、国资的又或者是民营的，都不约而同的上起系统来。
正如小唐老师在《工业4.0的工厂应该是什么样子？》文章中提到的那位董事长，似乎不“上”个什么系统，好像马上就“落伍了”、“赶不上行业的步伐”、“马上就被淘汰了”一样~
系统：你以为我是想“上”就能“上”的吗？
企业涉及到的管理系统非常多，不过小唐老师在审核过程中最常听到有ERP、SAP、MES，今天，我们来认识一下它们。
E R P
ERP的英文全称是“Enterprise Resource Planning”，从字面上看，它的意思就是“企业资源计划”。
如果将“企业”比作刷手机的你。
ERP其实可以理解成你手里的手机。
通过各类软件，比如天气预报app、心率监测app、导航app，手机银行app，通过连接网络（云），提供给你足够多的信息，让你能做出更加“合适的选择”。
比如：
天气预报app让你知道需不需要带伞；
心率检测app让你知道你的健康状态，推荐健康饮食；
导航app让你上班时走上最佳路线；
手机银行app让你第一时间知道工资有没有发，下班是不是可以high起来~
ERP最开始是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准。
其发展历程包括
a. MIS ( Management Information System，信息管理系统)
记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作
类似于账房先生（记账）
b. MRP (Material Require Planning，物料需求计划)
据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程
看看是不是与拉动式生产很像？
c. MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)
以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调（将财务子系统与生产子系统联系在一起）
d. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）
进一步集成企业的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等方面。
小唐老师再以“字面”来理解一下，ERP叫企业资源计划。其中关键词是“资源”，那么企业的“资源”有哪些呢？
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源。
人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
ERP系统的本质就是通过网络技术，将这些资源的信息整合在一起，以便公司采取更加合理的决策。
是时候总结一下啦
MIS是信息管理系统，关键词是“记录”。
MRP是物料需求计划，以拉动式生产的角度展开。
MRPⅡ是制造企业资源计划，加入财务模块。
ERP是企业资源计划，范围更大，严格意义上，各种企业资源都纳入进行管理，如加入人力资源等模块。
从上面的介绍可以看出，ERP其实只是个概念，具体到执行层面，就是各家各户，各行各位，各显神通了。
如果将EPR类比为手机。那么，SAP、Oracle（甲骨文）就好比苹果、三星一样。
SAP、Oracle其实就是一种ERP系统，是众多ERP系统中的其中一个系统。
国内制造业企业使用的ERP系统多种多样，小唐老师查了些资料，这里简单为大家分类介绍一下。
a. 价格
高：SAP、INFOR、ORACLE 、Dynamics
中：用友、金蝶、思博、天思、新中大、浪潮、万达宝、鼎捷、金思维、罗斯、钜茂 、和佳、利玛、傲鹏、东信达
低：速达、管家婆、胜新、晋业、仓管王、秋葵、顺和达
b. 制造为出发点
鼎新、鼎捷、和佳、天思、万达宝、利玛、傲鹏
c. 财务为出发点
用友、金蝶、新中大、浪潮、天心
d. 商贸为出发点
管家婆、速达
S A P
SAP全称为“System Applications and Products”是一家德国的公司，也是世界排名第一的ERP软件公司。
SAP公司的产品线极其丰富，在各个行业都有广泛的应用：
1) Application 应用产品线， 包含SAP Business Suite/SAP By Design/SAP Business One, 以及很多LOB(Line of Business) 的产品，如：SCM/CRM/PLM/MII等产品；
2) DB&T 产品线，包含SAP ASE/SAP IQ/SAP HANA/SAP MaxDB/SAP Replication Server/SAP ANYWHERE/SAP PowerDesign 等产品；
3) Analytic 产品线，包含SAP BusinessObject/GRC/ EPM/BPC/DataService/KXEN/Lumira/Predictive Analytics 等产品；
4) Cloud 产品线，包含Ariba/SuccessFactor/ Cloud4Customer /CRM on Cloud等产品；
5) Mobility 产品线，包含SMP/Afaria/ Agentry/Syclo 等产品。
完全看不懂！！！
完全看不懂一点都不要紧，因为……
小唐老师绝大多数也没接触过，也看不懂。
下面就们就最常见的SAP R/3系统做个简单介绍。
销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。
作为SAP的主打产品。R/3系统作为主要功能模块包括：销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计等方面。
R/3还提供进一步细分的单一功能子模块，例如财务会计模块包括总账、应收账、应付账、财务控制、金融投资、报表合并、基金管理等子模块。
R/3采用柔性模组化结构。它们既可以单独使用，也可以和其它解决方案相结合（全部都买一般公司都承受不起）。
小唐老师接触过很多公司的上“系统”走的弯路，其中最难解决的就是“接口”问题。
由于不同ERP公司采用的算法、信息传递容量有差异，所以两套不同的系统的“接口”很难进行协调。
暂不论不同公司开发出的不同ERP软件了，就以SAP R/3系统里面的“库存管理”模块，你就得处理与
财务会计（FI）
按数量和价值进行的库存管理不仅导致每个收货或发货更新物料主记录中的库存值，而且更新财务会计中相应的科目。
控制（CO）
在物料消耗（例如当物料为不同的科目分配对象如订单或成本中心发出时）的例子中与成本会计系统的接口被激活（作为控制参考）。 当收货直接分配给成本中心或订单时，成本会计也包含其中。
资产会计（AM）
如果资产的物料从外部采购或从仓库或存储中提取，相应的货物移动分配给资产科目。
项目系统（PS）
物料可以为项目保留和提取。创建项目库存。
等模块的关系。
还得处理与生产计划（PP）、销售&分销（SD）、质量管理（QM）、工厂维护（PM）、后勤信息系统（LIS）等模块的信息传递。
M E S
MES(manufacturing execution system)又称制造执行系统，是美国AMR公司在90年代初提出的。
旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，通过执行系统联系起来。
通过什么来控制呢？包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
上面我们谈到了SAP其实是ERP的一种。
那种MES和ERP有什么关系呢？
上面提到MES是ERP前期的MRP计划的执行。
MES管理都是在ERP的框架下运行的，是ERP的子集或交集。主要功能是对ERP的计划的一种监控和反馈，是ERP业务管理在生产现场的细化。
ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。
所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。
回答这个问题之前，先给各位看看MES系统的特点。
1）数据采集引擎、整合数据采集渠道（RFID、条码设备、PLC、Sensor、IPC、PC等）覆盖整个工厂制造现场，保证现场数据的实时、准确、全面的采集；
2）打造工厂生产管理系统数据采集基础平台，具备良好的扩展性；
3）采用先进的RFID、条码与移动计算技术，打造从原材料供应、生产、销售物流闭环的条码系统；
4）全面完整的产品追踪追溯功能；
5）生产WIP状况监视；
6）Just-In-Time 库存管理与看板管理；
7）实时、全面、准确的性能与品质分析SPC。
这些与工业化4.0所提倡的很多点是一致的。
这些年很多公司都在热衷于上线MES系统，很大原因在于其“实在憨厚”的本性。我们看看MES可以帮我们解决哪些“实在”的问题，提供哪些“实在”的便利呢？
1）不下车间掌控生产现场状况工艺参数监测、实录、受控
2）制程品质管理，问题追溯分析
3）物料损耗、配给跟踪、库存管理
4）生产排程管理，合理安排工单
5）客户订单跟踪管理，如期出货
6）生产异常，及时报警提示
7）设备维护管理，自动提示保养
8）OEE指标分析，提升设备效率
9）自动数据采集，实时准确客观
10）报表自动及时生成，无纸化
11）员工生产跟踪，考核依据客观
12）成本快速核算，订单报价决策
13）细化成本管理，预算执行分析
这些便利可以细分成11大核心模块，我们来看看。
1、生产调度：通过对有限资源能力的排序和调度为作业计划进行优化与排序；
2、资源分配和状态：管理生产所需资源，协调劳动者、生产设备、工具和物料的分配使之最优化，并且跟踪其当前工作状态以及完工情况；
3、生产过程管理：通过生产指令将物料或加工命令送到某一加工单元开始工序或工步的操作；
4、文档管理：管理和分发与产品、工艺规程、设计或工作令有关的记录和单据，以及对生产历史数据的保存与维护；
5、产品跟踪和产品清单管理：通过监视工件在任意时刻的位置和状态信息来获取每一个产品的历史记录，此记录可向上追踪至材料组件，或追踪至终端成品；
6、性能分析：提供实际制造过程的结果报告，并与历史记录及所期望的目标进行比较；
7、劳力资源管理：提供按分钟级更新的员工状态信息数据（包括工时、参与率、成果确认等）便于指导人员的工作；
8、维护管理：追踪设备和工具的保养情况，指导维护工作，保证机器和其他资产设备的正常运转以实现工厂的执行目标；
9、过程管理：监控生产过程，指导工厂的工作流程，提高加工效率和质量；
10、质量管理：实时分析从制造现场采集到的信息，跟踪和分析加工过程的质量，确保产品品质；
11、数据采集：采集并组织来自人员，机器和底层控制操作数据以及工序物料信息，从而获得内部生产作业所需的表格、记录或参数资料。
我们以手机为例子开头，最后也以手机为结尾吧。
如果将ERP是手机。
SAP就是各类手机制造厂商。
MES则是各类APP，通过运用很多硬件（如位置传感器），为我们/工作提供更加智能化的生活（如导航）。
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